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明珠国际集团董事长李继和热心公益先后捐款近500万

文章来源:西部报道发布时间:2015-05-13 14:01 浏览次数:作者:西部报道
摘要: 西安明珠家居有限公司创始人,李继和。1963年,李继和从学校走向社会,成为大明宫乡农科一名普通的蓄牧工作者。凭着纯朴、勤奋、虚心好学的优秀品质,李继和成为乡蓄牧站负责人,后又被提拔为西安市农科所奶厂负责人 。
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西安明珠家居有限公司创始人李继和
    人生经历
  1963年,李继和从学校走向社会,成为大明宫乡农科一名普 通的蓄牧工作者。凭着纯朴、勤奋、虚心好学的优秀品质,李继和成为乡蓄牧站负责人,后又被提拔为西安市农科所奶厂负责人、省军区北关奶厂负责人,1992 年出任西安兴庆奶牛厂厂长。兴庆奶牛厂原是一家连年亏损的“烂摊子”,但李继和大胆改革,加强内部管理,仅一年时间就扭亏为盈,并在当年开始盈利。多年的 办厂经验,使李继和强烈地意识到企业要发展,必须具备先进的管理体制。1997年他再一次站在市场大潮的浪尖上,开始了新的攀登,将西安兴庆奶牛厂改造成 为西安乳品行业第一家股份制企业,通过一系列的产权和公司结构治理,当年便实现销售翻两番的良好业绩。西安市北二环的修建给予李继和和他的事业伙伴们千载 难逢的发展机遇。通过全方位多方面考察国内市场,并通过对陕西省家居业的现有状况深度调研后,发现当时的小寨家具市场、万国家具市场、朱雀家具市场等只是 定位于简单的排档式经营。此类家具市场在规模和消费者的选择空间上都极其狭小,产品质量很难保证,加之市政规划建设的进一步实施,房地产业的迅速崛起,根 本无法满足消费者日益提高的家具消费需求。李继和凭着“拓荒者”的拼搏精神和数十年丰富的商战实践经验,在把奶牛厂顺利搬迁到西安高新产业开发区长安科技 园附近后,毅然全身心地投入到明珠家居商城的建设中。如今,西安明珠家居有限公司已是一家从事家居流通及关联产业的大型集团公司。其属下明珠家居西安总店 (原西安明珠家居商城),是西安市第六届经济贸易洽谈会重点投资项目,占地120亩,总营业面积15万平方米,是西北地区规模最大、经营品种最全、档次最 高的家居产品展示中心和家居用品集散地,同时也是西北地区家居行业第一家超大型、专业化、高品位的五星级家居购物中心。
  明珠家居 西安总店现有家居品牌数千个,经营商品达50大类、56000个品种,家居类产品覆盖率高达96.8%,完善的商品结构充分满足了顾客在家居消费上一站式 购物和整体消费的需求,成为中国家居流通领域内与国际家居消费潮流接轨的家居文化中心之一。在商城的管理中,明珠家居严格遵循统一品牌标识、统一采购、统 一结算、统一物流配送、统一营销模式、统一服务规范的连锁经营模式,把传统家居零售摊位式销售升格为融现代超市、购物中心等经营模式的现代商场。凭借着良 好的信誉和美誉,2003年至2006年,明珠家居连续四年被授予中国十八省市家具行业示范商场,2004年西安十大旺铺、陕西家具铺王、最具投资价值的 商铺。李继和还荣获“2005年陕西十佳最具价值管理人”、“2006年中华之光全国十佳新闻人物”、“共和国60年---陕西功勋人物”等殊荣。 2009年进入胡润百富榜,位列598位。不断创新,勇于进取,是李继和在事业上的发展目标。为了充分发挥连锁经营的优势,继2003年开业的明珠家居西 安总店之后,明珠家居咸阳分店也于2005年5月正式投入营运,明珠家居走上了连锁发展之路。明珠家居的全国连锁步伐正在紧锣密鼓地进行之中。2006 年,明珠家居重新规划战略发展思路,在坚持家居流通行业连锁化发展的同时,进一步整合
  家居产业链资源,推出了咸阳国际家居产业链 基地——中国原点新城项目,该项目占地面积2万余亩,集家居原辅材料供应、家居研发、家居制造、物流配送、国际采购、家居流通等功能为一体,是国内规模最 大、科技含量最高、功能最全、布局最好、竞争力最强的家居产业链式项目。至此,明珠家居已发展成为一家大型复合型家居产业集团。在企业发展的同时,李继和 不忘社会公益事业,先后为智障儿童和孤寡老人、渭南市受灾群众、四川汶川地震灾区、青海玉树地震灾区、印度洋地区受灾国家、陕西省残疾人福利基金等捐款超 过500万元,得到了社会各界的认可和赞扬。励精图治,沧海变桑田。如今,李继和用自己无私无畏的精神和豁达的胸襟,驾驶着明珠家居的航母,稳健而快速地 乘风破浪,不断前行。

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陪同领导视察,工作中的李继和

   走进李继和  
  “敢于分天下者才可得天下”——走进明珠国际集团董事长李 继和的办公室,扑面而来的,便是这幅字里行间洋溢着磅礴气势的书法作品。文如其人,字如其身,李继和本人身型高壮、微胖,满面春风、满身英气和活力,伴着 朗朗笑声,握起手来火炭一样热烈……面对这个虎虎有生气的典型的西北汉子,不知情的人绝不会认为他已然58岁,也绝不会想得到临近耳顺之年,他又在谋划新 战略、实施新布局,规划、实现着人生的再次登高计划——为国家西部大开发战略、为“关中—天水”国家开发政策主导下的新的经济增长极、为区域经济的成长、 为全国家居行业,构筑起一座“中国原点新城”。  
    寒暄之间,一位属下拿着份文件要他来办理。陡然,先前那个张扬洒脱、充满随和的李继和不见了,眼见得他收敛微笑,眯起眼睛,神情专注地翻阅、查看、思考着……这时的李继和,透露出的是另外一种工作状态下的审慎、威严和果决。  
   经历过这样情景之后,采访,便在明珠国际集团董事长李继和悉心布置的办公室开始了。  
   西安明珠国际集团董事长李继和  
    金融危机是“报团打天下”良机
  
   ——面对全球金融危机,大家都在“报团取暖”,但是我认为,应该乘此机会,“报团打天下”。  
    中国原点新城起步的时候,正是百年不遇的全球性金融风暴危机四起的时候。面对全球金融危机,很多家居企业都以为应该减少投资,抱团取暖,准备冬眠。但是 李继和却独树一帜地认为:“越是在这种形势下,企业越要发展,对中国原点新城来说,金融危机是历史给我们的机遇。他说,早在08年的11月到12月时候, 他就这么说过。理由是:第一,家具不能光靠外销,制造业正在从国外转向国内,从沿海转移到内地;第二,企业不能只靠政府支持,要发挥主观能动性。不久前, 他们举行了一个“深圳之旅”活动,开辟更好的发展空间,所以他把“抱团取暖”改为“抱团打天下”。用良好的心理承受能力和洞察力,对社会安定、劳动力安置 起到积极的作用。  
  不仅有思想,而且有作为。李继和果敢地拿出建造“中国原点新城”的行动。他坦诚而坚定地说:“明珠集团有社会责 任感,也敢于冒风险,我对中国原点新城的未来充满信心,这个项目不仅能够搞起来,而且能够搞得很好。我做事业是为体现人生价值,是为了促进大行业的发展, 为此还要艰苦奋斗。建设原点新城,不单是为经济效益,更是为了人生事业,事业成功了,经济效益自然水到渠成。这样,既体现了人生价值,又为推动地方区域经 济做出积极贡献,更为行业和国家挑起大任。因此,这件事我一定拼命来做,也一定会做好。”
     赚钱不是做企业的惟一目的
  
   ——把企业搞好,追求利润最大化是目的,但又不是最终目的,最终目的应该是实现企业的价值、实现人生的价值,实现对社会的贡献。  
   李继和有一个座右铭——“人生的价值、企业的价值,不在于财富的多少,而在于对社会贡献的大小”。目前,广受中国家居界关注、由明珠国际集团投资兴建的 “中国原点新诚”,正是李继和人生目标的写照——做好企业,不仅是追求利润最大化,更要对社会有贡献。在这个意义上,“中国原点新诚”,不仅是一个项目, 而且是李继和实现人生价值的一项事业。  
  从地理学的角度上说,中国大地的原点设在西安北纬(?)度、东经(?)度上。中国原点,就 在13朝古都西安、古丝绸之路起点、欧亚大陆桥头堡,是大西安经济圈西部城市群中心,辐射35%中国国土,影响2.2亿县域人口,2008年达210亿的 家居内需消费市场并每年以23%速度递增。  
  “中国原点新诚”,就在这里诞生,并演绎着中国家居业的一个现代传奇——明珠集团正在努力将其打造成的一个世界家居文化之都。据悉,“中国原点新诚”以文化产业为核心、以家居建材的产业链为支撑、科教、旅游为一体的现代化之城。  
   之所以说“中国原点新诚”不仅仅是一个项目,而且是李继和实现人生价值的事业,是因为“中国原点新诚”不但追求利润最大化,更在“关中-天水”经济区国 家开发政策的大背景下,极大地带动了县域经济的发展和当地人民收入水平的提升与生活环境的改善,并且为当地增加了就业机会,为国家减轻了负担。  
   李继和说,把企业搞好,追求利润最大化是目的,但又不是最终目的,最终目的应该是实现企业的价值、实现人生的价值,实现对社会的贡献。围绕企业利益最大 化是一个中心工作,把企业的中心工作上升为思想战略,就要从企业的全局、行业的全局、以至国家产业的全局去思考。明珠在追求利益企业最大化时,是从地方经 济和规划发展需要,行业利益发展需要,国家推动的中小城镇建设需要高度去思考问题,去把它做成事业。现在,从经济发展态势上看,这种战略思考,就更具积极 意义。

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热心公益事业的李继和
   填补空白以大智慧选择项目  
     选择别人现在还没有参与竞争的项目,也就是属于填补空白的项目,并且一步到位,所选择的还是以后别人也无法进入竞争的项目。  
   李继和在项目选择上有一绝,这就是用大智慧去选择填补空白的项目。民营资本进入工业园,对于工业园建设是一个新课题。全国工业园建设了不少,但有的失败了,分析起来有各种各样的原因。可是,以特色行业为主、与地方政府 共建的产业基地,目前在全国却方兴未艾。四川成都的西部商贸之都,苏州蠡口的家居园等都是如此。李继和对此这样分析:“我看到,在我国西北地区还没有大的 家居工业园,而大的家居工业园对于西安北扩、西北各省市消费、南方企业梯度转移,都有重要作用。在工业园设置中,我们会在研发、培训、检测、物流、生产等 几项功能中,增大研发、培训等功能力度,把培训馆也囊括进去,达到国家级家居建材城文化之都的水准。所以,在制定战略、规划中必须看长远,而不只看眼前的 小利益。以企业内在的发展带动区域的成长。”  
  李继和深谋远虑地表示:在他看来,不可复制性有双重含义。第一层含义是指,在思考、 调研一个企业和行业发展战略、发展方向、选择项目时,要选择别人现在还没有参与竞争的项目,也就是属于填补空白的项目,而且是高起点,不仅是现在而且是将 来别人也无法进入竞争的项目。这种竞争不同于同质竞争,它的好处,是可以不至于浪费资源,又带动行业、地方经济发展,对制定宏观规划有很大的推动作用和影 响力,达到了行业大整合。在选择项目后,要一步到位,别人再也不能进入了。所选定的中国原点新城项目,经过详实、科学的城市化建设规划,大大降低成本,再 也不用拆建,是一种资源节约。其次,不可复制性的另一层含义是,把企业文化融入进新项目上来,对企业自身文化和发展,具有不可复制性,不可竞争性。
   不可复制性衍生出可复制的“明珠现象”  
   ——我投资项目的原则是:第一,必须是当地没有的项目;第二,做事要有前瞻性。

   不谋全局者不足以谋一域。诚然,在明珠国际集团的发展轨迹和历史档案里,一直以来以大局观,以不可复制性为原则的项目选择原则、方向,已经衍生为一种饱含智慧的“明珠现象”。  
   早在2005年左右,这种智慧就开始萌发、运用并且变为现实了。那时,西安市区开始修建二环路,李继和的养殖场就在二环路的范围内,需要拆迁。当初做畜 牧业和乳品业时,是为了让牛奶强壮一个民族,但现在牛养不成了必须转产,转向哪儿呢?李继和又寻找到了空白点,转向了家居业,做明珠市场。在转行之前,他 对西安的消费圈进行了细致的调研,项目投资的原则是:第一,必须是当地没有的项目。经过调查看到,在西安北城没有家居市场,是填补空白的项目。当地的一些 小市场搞的是低档产品,所以要搞好项目要有引领性,这种定位决定了企业的方向;第二,做事要有前瞻性。当时西安的大明宫地区只有建材市场,没有家具市场, 明珠市场建起来后,大明宫地区才有了大型家具卖场。  
  西安明珠国际集团董事长李继和  
   现在的明珠家居市场,已经成了西安的标志性地名,总营业面积15万平方米,是西北地区规模最大、经营品种最全、档次最高的家居产品展示中心和家居用品集 散地,同时也是西北地区家居行业第一家超大型、专业化、高品位的五星级家居购物中心。经营的家居商品范围包括家具、橱柜家居饰品、现代装饰画、各式花艺、 欧陆时尚灯饰、窗帘布艺、床上用品等,完善的商品结构充分满足了顾客在家居消费上一站式购物和整体消费的需求,成为中国家居流通领域内与国际家居消费潮流 接轨的家居文化中心之一。最新的市场调查显示,明珠家居的品牌价值已达到7亿元。
  坚定坚持坚韧
  ——我从事家居产业的时候已经58岁,现在又面临"产业升级",在这个年龄段更能体会"坚持第一"的重要性。

  建设好中国原点新城,配合政府做好解决农村劳动力安置工作,既是李继和的一项事业,对其个人也是一种提升。他说:“过去,我是搞畜牧业的,养牛的时候就 要研究饲料的搭配,合理构成,那个时候研究动物,现在换了领域,换成研究家居。我从事家居产业的时候已经58岁,现在又面临"产业升级",在这个年龄段更 能体会"坚持第一"的重要性。
  其实,“坚持第一”的品格在人生事业道路上所起的重要作用,李继和早有认知。当初,在明珠家居刚开 始启动的时候,无论政府、行业还是亲人,朋友,许多人都不认可。都说建设明珠家居是在“走钢丝”,一不小心就要栽下来,许多人都为李继和提心吊胆,员工也 安不下心来,包括一些高层都认为有风险。这种压力是一般人承受不住的。当时李继和只有1800多万元资金,凭这点钱要启动两、三亿元的大项目,的确让很多 人为李继和捏了一把汗。
  刚刚建立明珠市场的时候,所有的资金都用完了,还欠了债,实在没有多余的钱投入宣传、运营。但是,开弓没 有回头箭,虽然遇到资金断裂的困难,但有钱要干,没钱也干。为了让明珠市场早日投入营业,李继和采取了一种创造性的操作方法,以适当的价格融资,让入驻商 户买断展位3年,每平方米20元。结果明珠吸引了商户,充实了资金。明珠成功了。不仅自己成功,还帮助别人成功。现在,许多人都到明珠家居来购物、参观, 当初买断展位的商户都发了财,明珠培养了不少老板,而且培养了一大批身价千万元、亿元的富翁,明珠创造了一个奇迹。
  李继和说:“改行做家居市场很难,不过我想做事没有一番风顺的,必须坚定信心,坚持到底,否则畏难而退,也就没有今天的明珠,也就不会有明天的中国原点新城。”
  做事业就要无怨无悔,要做好一件事,就要有志在必得的决心,必须有面对现实的勇气,俗话说“有志者事竟成”,“天道酬勤”,要努力做好事情就必须有这样的毅力——这是李继和做人的品格。
  追求尽善尽美提升自我价值
  ——做企业、做事业就是要追求尽善尽美,注重细节,并以此不断提升自我。

  天下大事必做于细。有大局观,又不忽略细节,是李继和的另外一种作为和境界。
  李继和做企业、做事业有一个追求,就是尽善尽美,注重细节。事实上,在做中国原点新城之前,李继和就已经开始了自己的最初事业——养牛。当时,西安是一 个缺少奶源基地的大城市,李继和抓住这一机遇搞起了养牛业。为了养好牛,出好奶,他对牛倾注了全部心血,研究了无数的饲料配方,从中挑选出最能提高产奶 量,增强牛体制的配方。他对牛的养殖环境还进行了仔细的研究,场地不能太硬,不能有石头,不然就会把牛蹄磨破,影响牛的健康和奶的质量。对牛病防疫工作李 继和也作了完善的布置,细致到了每一个养殖环节。
  李继和说,直到现在,只要他看一看牛吃草,就知道这头牛健不健康,能不能产奶。 可见当初他对养牛事业付出了多大的心血,而从养牛事业,也显示出了李继和做事业尽善尽美,注重细节的个人风格和自我提升、实现人生意义的追求,后来,这种 工作风格又被他带到了明珠家居市场和中国原点新城的建设上。就拿铺路来说,虽然在施工中,一度没有钱了,他也不用次品材料,而是仍然用好水泥,好沙石等上 好的原料。李继和以他自己追求高质量的诚实行动,感动了当地所有人。
  敢于担当勇于奉献共享利益
  ——做事先做人,要让大家看好企业前景,得企业团队人心,得合作者人心。

  在中国原点新城项目建设前,当地是一个较偏僻的农村,没有宽阔的公路,只有泥泞的小道和脏乱的住地,经济当落后,当地年轻人大都在外面打工。公司一位女 员工到现场看了他们即将开发的这片土地后,曾忧虑地说,这么一大片落后杂乱的地方,可怎么开发啊?但是,李继和带领明珠人把它开发出来了。现在,原点新城 一期主题展馆已经封顶,当初的泥泞小道变成了纵横交错的柏油路,整个项目现场一片红火景象,许多当地人在新城建设中找到了工作,并且在未来的运营中还将有 更多、更好的岗位提供给他们。
  在中国原点新城的论证过程中,明珠集团付出了巨大的人力,财力,采用了飞机航拍等手段对项目地址进 行了勘测论证,与地方达成共识,签署了协议。但后来地方人事出现了变更,协议出现了纠纷,项目眼看就要停顿了,怎么办?对于一个有责任感的企业,能承担的 责任尽量自己承担,因此李继和决定项目仍旧接着干。在这个前提下,还特意考虑用当地的沙石,以便给当地人提供就业机会和补贴。明珠这样做了以后,现在当地 人才看清楚,明珠真正是为了做事业,牺牲公司的利益而顾全大局,共同促成事业成功、社会和谐。
   李继和说:“中国落后,就是农村的落后,看到原点新城建立后解决了这么农村劳动力安置问题,让当地农民的生活质量和环境发生了翻天覆地地变化,项目的建设就有了意义和价值,这也就是我自己愿意能为之奋斗、奉献的事业。
  明珠这样做,实际上是把利益分给大家。李继和说:“我认为,敢于把利益分给大家,自己才有利益,才能得天下。不想分,不敢分,就不能得。没有牺牲就不可能有获得,大家不可能认可你。”
 “分是责任,是手段,是做大事者的胸怀”李继和说。相信,为业内外所瞩目的家居业的大格局,用大智慧所深谋的“中国原点新城”,必定成为行业、乃至关乎到国家西部新的增长极的大事业,必定成为业内外人士瞩目的成功期待。

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